Consultoría de procesos

Consultoría de procesos para negocios:
recupera el orden

¿Sientes que tu negocio depende de que tú estés encima de cada tarea?

Si tienes problemas y no sabes:

  • Cómo delegar
  • Cómo repartir tareas
  • Cómo distribuir responsabilidades
  • Cómo evitar las cargas de trabajo desiguales
  • Cómo hacer que tu negocio sea eficiente

Un proceso es un conjunto de acciones que se realizan para conseguir un objetivo en tu negocio: gestión de almacén, reparto de mercancía, protocolos de venta, cobros.

Cuando nadie los ha revisado, todo se hace "por inercia", "según le parezca a cada uno" o peor aún, según el estado de ánimo en que te encuentres tú o tus empleados.

Pero como un negocio con empleados no solo depende de ti, necesitas que las cosas siempre se hagan bien; pero como eso no ocurre, te hace tener que estar presente en cada detalle que pasa en el negocio.

Pincha aquí para solucionarlo

Qué incluye esta consultoría:

Revisión completa de tus procesos operativos

  • Trazabilidad de productos y servicios: desde que entran hasta que salen, quién actúa sobre ellos en cada paso y qué nos dejan en el camino.
  • Listado de personas con sus funciones diarias: quién hace qué, cuándo lo hacen y cómo lo hacen.
  • Estudio documental: albaranes, facturas, cobros, cómo se generan, quién los gestiona, dónde se archivan, etc.
  • Diseño de procesos de cobro y pagos: creación de reglas claras para clientes y proveedores.
  • Estandarización de incidencias repetidas: estudio y creación de reglas para que la respuesta a las incidencias diarias sea siempre la misma.

Los objetivos de esta consultoría

Objetivos para el negocio
  • Autonomía real: tu negocio va a funcionar aunque tú no estés encima de cada detalle.
  • Delegar sin sustos: repartirás tareas con la confianza de que se van a cumplir.
  • Reglas claras ante imprevistos: cualquiera en el negocio sabrá exactamente qué hacer ante cualquier incidencia.
  • Un equipo que sabe qué hacer: cada persona conocerá sus funciones, sin tener que preguntarte.
Objetivos personales
  • Recuperas tu tiempo: dejarás de tener que estar presente todo el tiempo y podrás tener tiempo para lo que quieras.
  • Menos desgaste: dejas de repetir lo mismo una y otra vez a las mismas personas, así ahorrarás energía para lo importante.
  • Tranquilidad al desconectar: te podrás ausentar del negocio con la tranquilidad de que va a seguir funcionando aunque no estés.
Necesito más info

Este proceso consta de 6 sesiones
en un tiempo de entre 8 y 12 semanas

Salvo la visita inicial sobre el terreno, las sesiones serán individuales online.

1

Diagnóstico presencial

Recopilamos toda la información sobre el terreno: trazabilidad, personas, documentos, cobros.

2

Personas y operativa diaria

Estudio exhaustivo y diseño de organigrama paso a paso, de reparto de tareas y funciones.

3

Documentos y dinero

Estudio y diseño de procesos para la trazabilidad tanto de documentos como del dinero.

4

Incidencias y seguimiento

Revisión continua para asegurarnos de que todo funciona como un reloj.

¿Por qué trabajar conmigo?

No soy un gestor

No soy tu contable

No te vendo un software.

Tu gestor lleva tus impuestos y tu contabilidad — y lo hace bien.

Pero no es su trabajo explicarte por qué no ves en tu cuenta el beneficio que aparece en tus números.

Un software con gráficas no te dice qué hacer con lo que ves.

Yo te muestro las causas y te doy las soluciones que de verdad funcionan.

  • Lo viví antes de enseñarlo. Dirigí negocios familiares durante más de dos décadas, y apliqué este mismo método en mis negocios antes de ofrecerlo a otros.
  • Formación específica. Licenciado en Gestión y Dirección de Empresas y Máster en Asesoría de Empresas Familiares.
  • Un enfoque poco habitual en el sector. Trabajo directamente sobre el dinero real de tu negocio, el terreno donde de verdad se decide si eres rentable o no.
  • Sin necesidad de que sepas de números. No necesitas entender de contabilidad ni de finanzas.

Preguntas frecuentes

La primera visita, de 2 días, es presencial en tus instalaciones. El resto de reuniones (soluciones y seguimiento) se realizan online.

No, me desplazo a cualquier punto de España para la visita presencial inicial.

No, partimos de cómo funciona tu negocio ahora, aunque sea de forma desordenada.

Sí, de hecho se complementan: muchas veces la falta de rentabilidad viene precisamente de procesos mal repartidos.

Entre 8 y 12 semanas, incluyendo la visita presencial inicial y el margen antes del seguimiento final.

Espera, no te vayas aún

Tengo un regalo para ti

Quiero darte algo que puedas usar hoy mismo en tu negocio: una calculadora de rentabilidad en Excel, gratuita, para que sepas de un vistazo cuánto beneficio real te está dejando tu negocio sin necesidad de ser financiero ni preguntar a tu asesor.